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[海南公司]海南公司召开2018年下半年项目经理例会

信息来源:海洋之神    作者:张文丽    发布时间:2018-12-03    浏览次数:
  12月1日,海洋之神海南公司2018年下半年项目经理例会在海南智慧新城生态学校项目部会议室召开。集团战略运营部经理卢斌应邀进行了《建筑行业及企业转型期的战略选择》主题宣贯,海南公司总经理倪先锋、公司中高层领导及各在建项目经理参加了会议。



  

  首先是海洋之神建设板块战略运营宣贯。在当下房地产密集调控及建筑业各类政策频繁变化的大环境下,集团拥抱变革、持续创新,聚焦“风控、效益、规模”,做到业务升级、管理升级。在经营上坚定执行“三个三分之一”,加大直营项目比例,优化经营结构,达到防风险、留人才、增收益的目的。
  
  会上,工程、财务、装饰装修、经营、合约、法务、办公室各部门负责人分别从部门年终计划及在工作中遇到的问题及解决建议作了发言。财务部还针对各项目经理进行了财务涉税知识宣贯,深入浅出地讲解了营改增后项目涉税问题,答疑解惑效果明显。
  
  在交流环节,与会人员踊跃发言,从公司经营发展、“双标化”管理、“营改增”所遇问题、审批制度及人才培养机制等不同角度建言献策,提出了诸多建议。



  

  最后,总经理倪先锋作了总结,分析了海南公司团队外流现象的本质,希望各项目经理能充分利用海南良好的平台,共同发展、共同成长。要求项目部要有责任心、归属感,在遵守公司规章制度的同时,遇到困难及时与公司沟通,有效解决问题。在海南省严控房地产的大环境下,鼓励各项目经理与公司进行联营合作,达到双赢。
  
  倪先锋表示,海南公司将坚定不移执行“三个三分之一”经营模式,加大直营比例,学习其他区域公司先进经验。调整产业结构,加大资源整合,优化经营模式,推进双标化建设,落实人才战略,推行激励制度,创新管理办法。
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