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[项目管理公司]保质量,控成本,抓节点|集团项目管理公司召开三季度工作会

信息来源:海洋之神    作者:陶海    发布时间:2018-09-21    浏览次数:

    为保证施工生产稳步推进,9月14日至15日,海洋之神项目管理公司在枝江市金湖宾馆召开三季度工作会,项目管理公司部门副总经理以上管理人员参会。



    14日下午,与会人员在集团副总裁兼项目管理公司总经理林中茂的带领下,实地考察“仙桃碧桂园”项目和“枝江市四馆一中心”项目,对项目的安全文明施工、质量管理、团队建设等情况进行调研,并组织项目部管理人员座谈,听取项目运行情况汇报。

    林中茂在听取汇报后,首先肯定了各项目部取得的成绩,同时也指出了项目上存在的一些突出问题。他要求各项目部一要严格现场管理,狠抓整改落实;二要严抓安全制度,杜绝和排除一切安全隐患;三要集思广益,群策群力,全力打造精品工程。
    15日,项目管理公司各部门负责人作工作汇报,对项目管理公司的经营发展、成本管理、人力资源、制度建设、绩效考核以及工程技术管理等进行分析,针对出现的问题提出了各自的意见及建议,对今后分管领域的工作如何开展作了条理清晰的规划。

    在会议讨论交流环节,围绕现阶段项目管理公司存在的突出问题,大家结合实际情况,畅所欲言,为谋划项目管理公司的未来发展积极建言献策。


    会上,林中茂指出,项目管理公司现阶段的突出问题都是发展中出现的,如何解决问题是发展中的关键。他要求大家要增强沟通能力,搞好团队管理,加强人员培训,及时出台考核方案。他特别强调,项目管理公司的管理人员要勤于学习,进一步抓好队伍建设,积极培养项目管理公司的核心竞争力,争做行业领域专家。他希望会后各部门要针对此次会议的内容,拿出切实可行的方案和措施得力的落地计划;要细化成本指标,逐级分解落实,形成人人参与成本控制的良好局面,促进项目管理公司实现高质量发展。
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