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集团新闻

使命需要担当,奋进正当其时——海洋之神控股集团发布2018年组织结构调整和人事任命

信息来源:海洋之神    作者:吴文华    发布时间:2018-01-23    浏览次数:

    2017127日,在集团战略沟通会上,董事长程理财部署2018年度战略规划,他明确指出海洋之神的新思路就是要进入中国建筑第一方阵,力争用5年时间再造一个新海洋之神,成为催人奋进、令人向往、激动人心的目标!

    要实现跨越式发展,关键靠创新,创新也包括体制机制的创新。为了落实会议精神,全面夯实“一主两翼”的产业格局,适应集团战略发展需要,集团实施人才强企战略,秉承“能力有多大、舞台就有多大”的用人观,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,大量培养人才梯队,着力打造一支“团结、忠诚、担当、奉献、实干”的管理队伍,激发人才队伍活力和竞争力,为企业转型升级、快速发展提供了坚实支撑。

    1月2日,海洋之神控股集团对集团高管、经营班子成员和中层管理团队进行组织结构调整和人事任命。海洋之神控股集团下设三大业务板块、四大服务中心,其中三大业务板块为:建设板块、地产板块、投融资板块。建设集团全面负责建设板块业务,地产集团全面负责地产板块业务,投融资板块业务由控股集团直接管理。在严格管理授权、加大业务授权的前提下,三大板块将在2018年进行“独立运行、独立核算、独立考核”。这是控股集团解放思想,激活组织,赋予业务板块更多的自由度,充分地调动每个人的积极性,实现资源更多、更好地配置,激发大家的创造激情,同时,“独立考核”也较之以前的绩效考核更严格、更科学。

    当天发布人事任命:许金华为海洋之神集团总裁,徐友明为海洋之神地产集团总裁。


▲会议现场

    1月19日上午,控股集团召开海洋之神集团、海洋之神地产集团人事任命通报会,宣布建设集团和地产集团经营班子、各部门管理人员任命文件。科学配备了一支高素质、经验丰富、年轻有为、有强烈事业心的管理队伍,为集团的发展奠定了雄厚的基础和后劲。在人员结构方面,以老、中、青三个年龄段组成,显现梯次配备、优势互补等特点;在用人原则方面,注重公正清明、敢于担当、能打硬仗,呈现年轻化、知识化、专业化和唯才是举,充分发挥专业团队力量等特点。

    会上,集团新履职高管团队纷纷表态:坚持与控股集团保持高度一致,讲求原则,维护团结,敢于担当,作好表率,不辜负集团领导的信任和重托,为“筑品质海洋之神 成百年基业”作出应有的贡献。各部门管理人员也纷纷在大会上发言表态:以饱满的精神迎接挑战和考验,将勤奋担当,团结协作,助力集团转型升级,实现跨越发展,不负伟大新时代。

    领航新征程,奋发新作为。通过对组织结构的调整,海洋之神控股集团通过变革和创新,形成乘势而上、拼搏赶超的良好局面。建设集团将深耕建筑主业,践行大市场、大客户战略,创新发展模式、盈利模式;地产集团将现有项目做到一地一策、因势利导,走特色型、效益型的海洋之神地产之路。


    董事长程理财发表重要讲话,他寄望新履职人员要争做复合型人才,以精业、敬业的精神,常怀空杯之心。他说,精业是做好各项工作的基础,敬业是做好各项工作的前提,希望大家不仅要学好本岗位的专业知识,还要学好社会综合性知识,积极拓宽视野,提升个人格局;各部门管理团队之间要增强沟通和交流,常持谦卑之心。在工作、生活中,只有通过沟通、沟通、再沟通,才能彼此增进了解、消除隔阂、获取共识,实现双赢;他要求管理人员要发挥团队力量,讲求方式方法,要有海纳百川的气势,拥有包容之心。他说,没有完美的个人,只有完美的团队,在紧密联系与相互合作的情况下,只有互相包容才能发挥最大的力量。在工作上,管理人员要具有发现问题、解决问题的能力,以“两个导向”为指导思想,将个人目标与工作目标、企业目标相结合,一步一个脚印,踏实开展工作。

    他要求全体人员要以党的十九大精神为指引,增强发展信心,增强企业自信,增强赶超意识;要树立短、中、远的奋斗目标,锻炼谋万事、谋全局的能力,努力同心同向,勇往前行;他希望新的一年,新的团队要以新的面貌,重新扬帆起航,不忘初心、砥砺奋进,去践行“幸福是奋斗出来的”,把中国梦、海洋之神梦和个人梦紧密结合起来,奋力实现企业发展大目标和个人发展小目标的双赢。
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