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[系列报道之五]优秀班组长代表何光书同志在工作大会上发言

信息来源:海洋之神    作者:    发布时间:2011-04-01    浏览次数:

    前言:海洋之神2011年工作会议暨表彰大会上,木工班组组长何光书作为先进工作者代表,从班组管理的角度,与大家分享、交流了自己的经验。他的发言句句朴实无华,但却博得了听众热烈的掌声。他用实际行动践行海洋之神“以人为本”的理念,在日常工作中勤恳为先,常有创新,是集团公司优秀班组长的典型代表。现将全文刊发,以飨读者。

           

 

    尊敬的程董事长、各位领导:

    上午好!

    今天,有幸站在这里代表海洋之神施工班组长发言,我感到无比的激动,同时也非常感谢集团公司给予我这次机会,在此,首先做一下自我介绍:我叫何光书,42岁,湖北麻城人,从1989年开始从事木工行业,曾在北京、沈阳、哈尔滨、呼和浩特、秦皇岛等多个城市做过,也先后同中建三局、中建八局、浙江中天等公司合作过。目前,我们的主要木工项目为马文敏经理的工程。

    下面,我就这些年在用工管理和施工工艺方面的一点心得和体会,向各位领导做一个汇报,希望各位领导批评指正:

1、在工人管理方面采用精细管理:

    (1)小班组设置方面:对所承接的木工项目,每栋设置1名技术员和1名施工放线员,技术员负责施工图纸方面与项目部对接,监督工人施工质量和安全动态;施工放线员负责与项目部施工放线配合,监督验收模板质量控制,协调材料的吊装和运输工作。

    (2)工人工资发放方面:农民工最关心的是工资发放问题。在我们所承建的项目上,实行每层混凝土浇筑完成每人发放300元,做的越快越好就钱拿的越快越多,促进工人积极性的同时也为项目部树立了良好的声誉。

    (3)质量验收设置专人负责,从过去粗放型的管理到目前专人做专事的管理模式:过去工人作完活后不进行自我检查,造成验收过程时间长,也使得项目部要投入更多的管理人员。现在我们在工人中设置专人负责质检工作,很大程度上节约了时间和精力进行质量控制,后期的质量通病也在逐步减少。

    (4)安全为先:木工作业是仅次于外架施工的危险作业。对工人,我们每天都要进行班前教育,要求工人在平时要休息好,工作中心情要好,避免带情绪工作。同时,外架防护不到位决不进行施工,确保操作层处于安全状态。

2、改进木工施工工艺:

    (1)钢管立杆上架顶托:钢管立杆过去直接顶在钢管上,地面如果不平将会造成模板高低不平,无法保证模板的顶板的高差。我们采用了每个立杆上加顶托,对模板不平的位置进行调整,最大程度上满足顶板的高差。

    (2)外边梁采用钢管斜支撑:过去的外边梁一般采用木枋或模板支撑,该做法在混凝土施工中经常碰掉模板或木枋造成外边梁不直,我们现在在外边梁采用钢管进行斜支撑,利用三角型的稳定性,无论混凝土施工有多大侧压力,对外边梁均没有影响,最大程度上控制了外边梁的顺直。

    (3)采用样板引路:以前项目施工前只进行技术交底,没有让工人直观体会到怎样去做。现在我们提前制作样板,让所有来的工人只要一看样板就知道怎么操作,最大程度上避免了施工错误和控制不好质量的问题发生。

3、时刻牢记以人为本

    人永远是劳动力中最主要的因素,现在我们采用亲情管理模式,对待工人像对待自己的兄妹一样,让别人感觉到你是尊重他的,自己是有地位的。对待工人没有过去的打骂,也没有走了不给工钱的情况,我们要让工人在这里做活不愿意走,想要一直做下去。

    武汉冬夏季节气候恶劣,很多外地工人不适应的情况。我们在夏季一定不安排工人在炎热时段作业,在高温施工时及时发降暑药品,在寒冷天气施工也及时采取保暖措施,为工人提供了很好的后勤保障。

4、与项目部的配合方面

    (1)项目部是我们班组的“娘家人”,是我们的大脑中枢神经。在与项目部配合方面我们始终相信,项目部指令是对的,严格按项目部指令进行施工。每周参加项目经理主持的例会制度,在例会上确定各施工节点,签订责任书。下周将落实是否按节点施工,该奖则奖,该罚则罚。

    (2)工程质量也是工人最难控制的,怎么让工人适应项目的管理是最为重要的,例如:万科质量要求比较严格,好多工人不愿意做,其实工人是可以做好的,项目部对出现质量问题,不是简单的下罚款单,而是从细节出发,分析质量事故偏差出现的原因。如:外梁出现倾斜,便采用钢管加固取代木枋;天棚不平整,便采用顶托调解等等,这样把错误暴露出来,然后拿出切实可行的办法解决。在此我要感谢在马经理带领的团队给我们工作的指引和帮助。

    (3)项目部在我们生活方面,采用人性化管理,夏天每个房间安装空调,现场设置集中纳凉点和茶水供应点,有时候发水、发西瓜,好多工人说,我要是乱切割模板,我就对不起老板对我们的好。项目部的管理上我体会到管理人员真正的把我们当做兄弟。

    (4)项目部经常与我们沟通,希望我们赚到钱,希望我们以后富有,同时项目部要求项目负责人正确下达工程指令,避免班组窝工、误工,各班组协调方面要到位,使各班组在项目部工作更舒心、更放心。

    小结:我从事木工行业以来,坚信先做人后做事,对待工友如对待自己兄妹,对待项目部事情像自己的事情。工作中决不让项目部操心。决不因为自己事情影响项目部工作。

    再次感谢集团公司给予我这个机会,我以后定将伴随海洋之神蒸蒸日上的事业,继续贡献自己微薄的力量。谢谢大家!

 

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